Partners, aspirant-partners en directeuren van advocatenkantoren kunnen hun kennis voortaan verrijken tijdens een nieuwe compacte business opleiding. Daarvoor hebben OSR, marktleider in Nederland op het gebied van juridische opleidingen en The Alignment House de handen ineen geslagen.

Samen ontwikkelden ze de nieuwe business opleiding voor advocaten. Deze is bedoeld voor partners en aspirant-partners van advocatenkantoren, die naast hun juridische praktijk commerciële en HR-verantwoordelijkheid hebben voor een team, een sectie of het totale kantoor. De opleiding – die dit najaar van start gaat – richt zich ook op kantoordirecteuren.

Dat middelgrote en regionale kantoren voor een groot deel dezelfde uitdagingen hebben, bleek uit onderzoek van The Alignment House van maart van dit jaar. Overal spelen vergelijkbare vragen: hoe verwerf ik een onderscheidende positie in de markt, hoe kom ik aan gekwalificeerde medewerkers, hoe werf en behoud ik klanten, en welke leiderschapsvaardigheden heb ik nodig om deze zaken te realiseren? Daarnaast signaleerden we dat advocaten weliswaar behoefte hebben aan het oplossen van deze vragen, maar dat de daarvoor beschikbare tijd beperkt is. In deze context ontstond het idee voor een compacte bedrijfskundige opleiding voor advocaten waarin de deelnemers aan de slag gaan met concrete opdrachten vanuit de dagelijkse praktijk.

Om de opleiding zo relevant mogelijk te maken, organiseerden The Alignment House en OSR in juni een zogenaamde co-creatie sessie. Zeven middelgrote advocatenkantoren deelden tijdens de sessie hun belangrijkste uitdagingen op het gebied van bedrijfskundige aansturing, HR en commercie. Van daaruit werd met elkaar gewerkt aan een inhoudelijk programma voor de business opleiding. Marktpositie, medewerkers, klanten, leiderschap – dat zijn de thema’s waar kantoren mee aan de slag willen.

Voor meer informatie: Barend van de Kraats, Jo-Ann Oskam

Met een strategische positionering blijf je in deze veranderlijke tijd relevant voor je klanten en onderscheidend van alternatieven. Barend van de Kraats en Judith Maagdenberg leggen tijdens de SRA-Masterclass uit hoe je tot een strategische positionering komt. Ze geven antwoord op de vraag hoe je deze doorvoert tot in de haarvaten van je kantoor.

Lees hier meer over de SRA-Masterclasses.

Als u met enige regelmaat een vakbeurs of -bijeenkomst bezoekt, is het u wellicht ook opgevallen: steeds vaker worden dit soort bijeenkomsten bezocht door relatief jonge, overigens vaak vrouwelijke, ondernemers. Een belangrijke trend wordt bij zo’n gelegenheid zichtbaar: een nieuwe generatie ondernemers wordt actief in de uitvaartbranche.

Voor een belangrijk deel bestaat die nieuwe generatie uit zzp’ers en start-ups. Het aantal zzp’ers is namelijk sterk gegroeid van 565 in 2008 tot 1590 vorig jaar. Maar de komende jaren zullen we ook belangrijke veranderingen zien bij de middelgrote uitvaartondernemingen. Veel van deze bedrijven zijn nog echte familiebedrijven. Een interessante vraag is dan ook: wat gaat er de komende vijf tot tien jaar gebeuren als de huidige generatie van vaak wat oudere ondernemers met pensioen gaat?

Eén ding lijkt wel zeker: de opvolgers van de huidige generatie komen niet in een gespreid bedje terecht. Het aandeel middelgrote uitvaartondernemingen daalt al tijden gestaag en die trend zou zich kunnen versnellen als de komende jaren te veel uitvaartbedrijven onvoldoende voorbereid het opvolgings- of verkoopproces ingaan.

De rijke tradities van een familiebedrijf, vaak juist genoemd als een krachtig voordeel, kunnen de oorzaak zijn dat de familie niet voldoende voorbereid is op de bedrijfsoverdracht. Door deze tradities zijn zaken soms onbespreekbaar geworden. Op de momenten dat het erom gaat – zoals bij grote investeringsbeslissingen of bedrijfsopvolging – zijn goed overwogen beslissingen daardoor bijna niet meer mogelijk.

Om ingewikkelde discussies en wellicht zelfs conflict te voorkomen, kunnen familiebedrijven een zogenaamd familiestatuut opstellen. In het familiestatuut worden afspraken en elementaire zaken vast gelegd, zoals de identiteit, de visie en missie van het bedrijf. Maar ook juridische en financiële afspraken zoals de bestuursstructuur, dividendafspraken en de procedure bij bedrijfsopvolging.

In de praktijk blijkt het niet altijd even eenvoudig om tot de opstelling van zo’n familiestatuut te komen. Dat begint al met het vinden van de tijd en de rust om met elkaar om de tafel te gaan. Zeker in een uitvaartonderneming kan de telefoon 24 uur per dag gaan en moet er vervolgens direct in actie gekomen worden. En als het gelukt is om iedereen om de tafel te krijgen, is de volgende uitdaging om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen.

Diverse onderzoeken bevestigen dat MKB-bedrijven vaak niet goed voorbereid zijn op de bedrijfsopvolging of overname. Tegelijkertijd zijn de huidige directeuren wel zeer begaan met de continuïteit van de onderneming en hebben ze echt wel een beeld wat daarvoor nodig is. Zo blijkt uit onderzoek van ING dat ruim de helft van de huidige directeuren in familiebedrijven het voor de continuïteit van het bedrijf van groot belang vindt dat de nieuwe directeur innovatiever is dan zijzelf.

De uitdaging voor de nieuwe generatie ondernemers binnen middelgrote uitvaartbedrijven is dan ook om de kracht van traditie en de noodzaak van vernieuwing met elkaar te combineren. Dat is een moeilijke opgave, maar het kán. Als we over tien jaar kunnen concluderen dat het middelgrote uitvaartbedrijf na jaren van daling goed stand heeft gehouden, dan is de nieuwe generatie ruimschoots geslaagd in deze opgave.

Bron: Vakblad Uitvaart editie mei 

In de afgelopen maanden gingen Barend van de Kraats en Jo-Ann Oskam het land in, in gesprek met middelgrote, regionale advocatenkantoren, om antwoord te krijgen op de vraag: wat is de kracht van het regionale advocatenkantoor? Ze spraken 12 kantoren uit verschillende regio’s die een sterke oorsprong hebben in de stad of regio waarin zij gevestigd zijn. Stuk voor stuk goede gesprekken, die in hun grote verscheidenheid ook leidden tot een belangrijke conclusie: de uitdagingen voor het regionale kantoor zijn groot, maar de verankering in de regio biedt een belangrijk concurrentievoordeel. Lees de resultaten in de nieuwe editie van Legal Business World.